本地股票配资公司就是刘亚楼亲自指挥的

1949年解放军全军部队整编，实力强劲的第四野战军，军改后下辖4个主力兵团。有一个兵团尤为引人注目，就是第14兵团。该兵团建立时，包含了两支四野王牌军39军和41军，再加上组建较晚的42军，共17万余人兵强马壮。

东北解放军首批建立的5个纵队，后来演化为38、39、40、41和43军，是四野的主力和基干；其他三个兵团都是各分入1支王牌军，只有第14兵团自己占了俩，足见野司对其寄予厚望。

有意思的是，作为兵团重要职务的参谋长，其他兵团都在第一时间确定了人选，只有14兵团参谋长空缺，一直到后来兵团撤番时，都不存在兵团参谋长。这是为什么呢？

乍一听似乎很奇怪，可若看看14兵团司令员是谁，或许就不那么奇怪了。

担任该兵团司令员的，正是原东北野战军参谋长刘亚楼。从1946年开始，刘亚楼就出任东北民主联军参谋长，近距离辅佐"101"首长，负责制定战术、部署部队并推进执行。一直到1949年平津战役胜利，刘亚楼都是东野的参谋长。一向用人挑剔的“101”，对刘亚楼极为满意，可见刘参谋长能力之强。

抗战期间刘亚楼在苏联伏龙芝军事学院，主修陆军专业，对战役战术和陆军兵种极为精通，属于科班人才了。这种正规化特点，很符合兵力规模庞大的东北解放军，也是其他战区、部队参谋长不具备的优势。许多人的参谋经验，主要是自己在长期作战中摸索出来的，或许缺乏系统性。

另外刘亚楼红军时就当过主力师长，实战能力同样突出，离开参谋长岗位，他也可以独立带兵打大仗。比如1949年解放天津，就是刘亚楼亲自指挥的，调动兵力34万人之多。这样一位难得将才，改任兵团首长后，无疑对下属参谋长的要求极高。谁要是真当了刘亚楼的参谋长，想必工作压力是很大的。

14兵团建立后，参谋设置比较特殊：若任命专职的兵团参谋长，必要性不是太大，且一般的人选难入刘司令法眼。强行设一个，很可能导致司令员用得不满意、参谋长干得也不顺心的局面。实际上，刘亚楼只需下属完成常规流程性工作就行，因此仅在司令部保留了一个参谋处，由何廷一同志担任处长，负责执行命令、上传下达。

至于真正意义上的战役谋划，刘亚楼自己就是“智将”，更倾向于亲力亲为；而兵团第一副司令员黄永胜，曾执掌过东野8纵、6纵等主力部队，军事才华也是很突出的。他现在不兼任军长了，专职当兵团副司令，完全能够辅助刘亚楼。显然14兵团准备作战，司令部内根本不缺出谋划策之人，还需要参谋长么？

不过作为兵团司令员，同时也是我军顶级参谋长的刘亚楼，实际却并未指挥过14兵团。刘亚楼确定下部队带兵后，军委给四野派来了两员干将萧克、赵尔陆，接替刘亚楼的野战军参谋长工作。此前刘亚楼在野司时，工作量非常大，交接时间也比较长。等到他终于完成交接、准备南下14兵团赴任时，刘亚楼突然接到军委调令：改任人民空军司令员。

真是计划赶不上变化。高级将领要服从大局、服从军队建设需要，因此14兵团那边的工作，刘亚楼只能放下了。而由于组建空军抽调了两千多精英，14兵团部难以正常运转，按照上级指示，所属各军被分散到其他兵团，该兵团番号就此撤销，前前后后一共只存在了3个多月。对于刘亚楼及14兵团官兵而言，这段经历也是颇具戏剧性。

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